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集团召开成本管理推进部署会

集团召开成本管理推进部署会 2012-06-18      5月31日,集团集团公司在总部专题召开成本管理推进部署会。召开会议强调,成本要树立信心,管理找准路子,推进强化举措,部署全力推进成本领先工作,集团以挖掘潜力、召开控制风险,成本形成提升运行质量的管理“倒逼机制”,全面完成全年预算目标任务。推进集团公司领导班子、部署监事会成员,集团各成员公司董事长、召开总经理及财务、成本资金与运营管理(物流)分管领导、部门负责人,浙经院主要负责人以及集团总部各部门正副职等参加了会议。       胡江潮董事长在会上作主题讲话。他指出,实施成本领先战略,是物产集团应对高成本经营、微利时代、变化莫测环境,努力转变商业模式、盈利模式、管理模式,苦练内功、实现成长获利的根本途径和重要抓手,是今年集团经营、管理的核心工作。       针对当前集团成本费用管理中存在的问题,胡董事长强调,集团上下要跳出“结果陷阱”,切实改变“以包代管”、“以简忽全”、“以单难链”等传统经营管理模式,采取根本性举措,推进过程性、专业性的集约化经营、管理,改变不利局面,加快转型升级,实现新的突破性发展。一要认真制订集团和各成员公司两级成本费用管理办法,对成本管理的关键环节进行控制,确保成本费用支出的真实性、合理性、合法性和及时性,有效降低成本;二要强化成本管理运行体系建设,包括:成员公司要提出新时期、新环境的商业模式和盈利模式,强化预付、应收、库存资金的管理;集团总部要确定要素配置中心的职能、职责,提出流动资产筹措、效率配置的意见,推进供应链管理、客户关系管理、成本费用管理、经营责任制考核等管理模式改革;三要建立成本管理的责任机制,集团各级、各部门要加强领导,上下运作,明确目标,分解落实,务求实效。       隋剑光总经理在会上就全面推进成本精准化与过程化管理进行了具体部署。他要求,各成员公司要找准问题,明确任务,坚定信心,克难攻坚,逐一落实,力争全面达标。要把握经营风险、合理配置资源、推动各业务板块模式创新,进一步优化营销行为;要严格三项资金控制、强化成本费用管理和财务供应链管理,抓责任、抓过程、抓考核、抓达成,进一步优化管理行为。隋总还进一步明确了集团对落实成本管理的有关金融及政策支持。       会上,集团资金运营管理中心和现代流通部负责人分别就集团《关于当前强化资金统筹运营管理的意见》和《物流外包共享体系建设方案》进行了说明。  (本报记者) 上一篇:集团公司党委认真学习贯彻省十三次党代会精神 下一篇:胡董事长会见花旗银行(中国)公司副行长 返回

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